2022年1月5日-6日，“重诺2022”华然装饰集团管理层年会，于巢湖深业温泉假日度假酒店召开。本次会议回顾了2021年工作成绩，并对2022年全年工作目标及各版块业务做了明确的部署。

华然装饰集团董事长陈宏及合肥公司、蚌埠公司、六安公司、铜陵公司，营销中心、市场中心、产品中心、品控中心、交付中心、财务中心、人力资源中心的68位中高层管理者参与会议。

上午九点整，会议在人力资源中心总监刘如兵的主持下拉开序幕。

01两大线条 工作报告

对新的一年市场环境，市场中心总监何向阳进行全面分析。他表示：2022年，合肥市新房住宅市场将出现多盘齐发的新格局。深耕重点小区、坚守高品质交付承诺，将成为头部装企2022年重点课题。同时，存量房市场的装饰需求将稳步增长，我们将继续加强存量房业务的开拓，为整体业务发展注入强劲动力。

市场中心总监何向阳分享《2022市场环境》

随后，营销中心总监刘震分享《2022年度营销策略》。他表示：华然将从品牌影响力、产品吸引力、渠道开创力、市场渗透力、活动攻击力、综合竞争力等六大方面开展营销。他号召全体管理层运用科学的方法和高昂的斗志，以专业技能为基石，发挥自驱力，激活荣誉感，在组织中实现自我价值的提升。

营销中心总监刘震分享《2022年度营销策略》

最后，华然装饰集团董事长陈宏致辞，她感谢华然团队在过去一年的辛勤付出，这是一份事业的追求，更是一种价值的体现。2021年，华然以客户满意度为经营导向，坚持用正直、尊重、务实、担当、创新的核心价值观引领企业发展，在风云激荡的市场中以产品力与服务力实力出圈，实现了经营产值历史性突破，赢得了更多客户的肯定。

“凡是过往皆为序章，且将光明新起一行”。陈总通过结合《年度目标达成支撑体系》分享，对四大板块交付和品控中心、产品中心、财务管理中心、人力资源中心工作提出明确要求，号召全体管理层共创美好未来。

董事长陈宏分享《年度目标达成支撑体系》

02主题研讨 战略赋能

企业发展的信心从哪里来？快速发展的道路怎么走？当日下午，集团董事长陈宏及各职能部门管理层齐聚一堂，聚焦华然高质量发展遇到的机遇和挑战，围绕“存量房市场的流量入口与经营思路”、“让客户感受到‘宾至如归’的服务”、“提升员工归属感和幸福感”等话题进行头脑风暴和无领导小组讨论，旨在重新审视自我、梳理工作中的不足，以更高、更广的视野眺望华然未来。

03团队拓展 凝心聚合

充实、高效的集中会议之后，一次别开生面的团队主题拓展活动作为本次年会的收尾。1月6日，华然管理团队前往三瓜公社，开展团队拓展活动。虽然寒风凛冽依旧阻挡不了大家的热情，拍照留念。

本次管理层工作会议以年度战略会议和户外拓展的方式，让大家在新年伊始于轻松的氛围中沟通交流，在华然人共同的愿景使命引领下，恪守信念，阔步前行，用集体的智慧与努力，实现管理者与组织的共同发展。

从2021走向2022，时间向前进1，带来无限可能。我们满怀着无限期冀，同心共荣光，开启新征程。我们一起奔赴璀璨未来，创造更辉煌事业。

进取2021，重诺2022！